Identifikujte, čo už robíte. Možno vás ESG prekvapí

Prvým krokom pre každú firmu je zmapovať, čo vo vzťahu k zamestnancom už robí. Často sa ukáže, že opatrenia, ktoré boli zavedené primárne kvôli konkurencieschopnosti a spokojnosti ľudí, sú zároveň významným príspevkom k ESG. Čo môže vaša firma už dnes vykazovať ako súčasť ESG?

• Flexibilné pracovné podmienky – práca na diaľku, flexibilná pracovná doba, kratší pracovný týždeň.
• Zdravie a wellbeing zamestnancov – duševná podpora, ergonomické pracoviská, prevencia vyhorenia.
• Diverzita a inklúzia – programy na podporu žien vo vedúcich pozíciách, zamestnávanie ľudí so zdravotným znevýhodnením.
• Vzdelávanie a rozvoj – interné školenia, mentoring, podpora rekvalifikácie.
• Etika a firemná kultúra – transparentné hodnotenie výkonu, rovnaké príležitosti pre všetkých.

Ak niečo z toho vaša firma už robí, máte výborný základ. Teraz ho stačí prepojiť s ESG štandardmi a správne o ňom komunikovať ako o súčasti vašej firemnej stratégie dlhodobej udržateľnosti.

Odmeňovanie a benefity: ESG nie je len o tom, koľko ľuďom zaplatíte

Kvalitná odmeňovacia politika je oveľa viac než len konkurencieschopná výška mzdy. Z pohľadu ESG sa odmeňovanie posudzuje cez širšiu optiku, ktorá zahŕňa férovosť, dlhodobú udržateľnosť a celkovú kvalitu pracovného života zamestnancov.

Jedným z kľúčových aspektov je férovosť a rovnosť. Má vaša firma transparentný systém odmeňovania? Existujú faktické rozdiely v platoch medzi mužmi a ženami na rovnakých pozíciách? ESG strategický prístup znamená odstraňovanie nespravodlivostí a pravidelný monitoring, čím podniky budujú dôveru a posilňujú svoju atraktivitu pre najlepšie talenty na trhu práce.

Dlhodobá udržateľnosť odmeňovania je ďalším podstatným faktorom. Nejde len o krátkodobé finančné stimuly, ale o celkový prístup k zamestnancom. Podniky, ktoré aktívne podporujú kariérny rast svojich ľudí, ponúkajú možnosti rekvalifikácie a dbajú na ich fyzické aj duševné zdravie, si budujú stabilný a lojálny pracovný kolektív. Takíto zamestnanci majú vyššiu produktivitu, sú motivovanejší a menej často hľadajú nové pracovné príležitosti inde.

Okrem priamej mzdy zohrávajú čoraz dôležitejšiu úlohu aj nepeňažné benefity. Firmy, ktoré skutočne chcú zlepšiť kvalitu života svojich zamestnancov, sa nesústredia len na klasické benefity ako stravné lístky, či príspevky na šport. ESG perspektíva zahŕňa ponuku zdravotnej starostlivosti, vrátane podpory duševného zdravia, flexibilnú pracovnú dobu, či opatrenia na zosúladenie pracovného a rodinného života. Napríklad programy na podporu rodičov, možnosti práce na diaľku, sabbatical alebo finančná podpora vzdelávania môžu mať výrazný pozitívny vplyv na spokojnosť zamestnancov.

Firmy, ktoré premýšľajú nad odmeňovaním strategicky, nielenže získavajú lojálnych zamestnancov, ale zároveň posilňujú svoj ESG rating, čím sa stávajú atraktívnejšími pre investorov aj obchodných partnerov. V konečnom dôsledku je férové a udržateľné odmeňovanie investíciou do dlhodobej stability a úspechu firmy.

ESG nie je „nadstavba“, ale súčasť DNA firmy

Na rozdiel od krátkodobých HR iniciatív je ESG o dlhodobej zmene prístupu k ľuďom. To znamená, že nestačí len zaviesť nové benefity alebo spustiť „diverzitný“ program. ESG musí byť integrované do firemných hodnôt, kultúry a procesov.

Čo to znamená v praxi?

• ESG nie je kampaň – je to súčasť firemnej identity.
• Firemné hodnoty musia byť jasne definované a prepojené s každodenným fungovaním.
• Zamestnanci musia vnímať, že firma ESG skutočne žije, a nie len o ňom komunikuje, pretože to vyžadujú zákony.

Prečo je to dôležité aj z pohľadu regulácie?

Európska únia má prísne pravidlá v oblasti ESG reportingu. Čoraz viac firiem bude musieť dokladovať, ako pristupujú k dlhodobej udržateľnosti. Pre podniky to znamená, že čím skôr sa v tejto téme zorientujú, tým lepšie. Na prvý krok, ktorým je zistiť, čo všetko už firma v tejto oblasti robí, by mal nadviazať ďalší strategický krok a to je identifikovať príležitosti na ďalší rozvoj a zlepšovanie. Súčasťou tejto analýzy príležitostí aj prípadných nedostatkov je vypracovanie zmysluplnej koncepcie, ktorá pôjde ruka v ruke s rozvojom samotného podnikania a dosahovaním vlastných obchodných cieľov. Výsledkom je prijatie konkrétnych záväzkov do budúcnosti, ktorými firma demonštruje svoje smerovanie a ciele.

Toto je veľmi významný signál, keďže firmy, ktoré majú jasne nastavené ESG politiky, majú lepšiu vyjednávaciu pozíciu pri získavaní investícií, zdrojov financovania, ako aj vo vzťahu k obchodným partnerom a potenciálnym zamestnancom a lídrom.

Naďa Roštek*
partnerka